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COACHING DE DIRIGEANT

En tant que dirigeant.e, vous avez tout construit.

 

Votre entreprise, ou votre route pour arriver à la tête d’une entreprise. Dans tous les cas vous y êtes, et cette entreprise à une importance capitale dans votre vie. Tout comme votre rôle au sein de votre entreprise à une importance capitale pour l’entreprise. Vous êtes le chef d’orchestre, et la mélodie qui est jouée pour vos employés et pour vos clients ne dépend que de vous.

 

Ainsi, il est indispensable que vous soyez entièrement satisfait.e de la manière dont vous orchestrez votre compagnie.

 

Le coaching vous offre cette garantie. Si vous n’êtes pas encore, à votre avis, le meilleur dirigeant que vous puissiez être, alors, vous êtes au bon endroit.

 

Ensemble, nous allons travailler sur les aspects clefs de votre fonction :

 

S’adapter :

Au changement, au marché, à l’entreprise, aux collaborateurs, comment vous adaptez-vous ?

 

Déléguer :

Déléguez-vous ? Facilement ?
Dans quelles conditions ?

 

S’entourer :

Etes-vous satisfait de vos choix de collaborateurs ?
Sur quel(s) critère(s) choisissez-vous votre entourage professionnel ?

 

Communiquer :

Gardez-vous des secrets ?
Comment communiquez-vous avec votre entreprise ?
A votre avis, que pensent les membres de votre entreprise de votre communication ?

 

Assumer, prendre des décisions :

Etes-vous à l’aise lorsque vous prenez une décision ?
Etes-vous à l’aise lorsque une décision ne fait pas l’unanimité ?
Qui vous conseille, lorsque vous devez prendre une décision ?
Etes-vous toujours en accord avec la décision que vous prenez ?

 

Motiver :

Comment motivez-vous vos collaborateurs ?
Comment vous motivez-vous ?
Quelle importance accordez-vous à la motivation ?

 

Leader :

Comment insuffler-vous votre vision de l’entreprise ?
Qui bénéficie de votre leadership dans l’entreprise ?

 

Positiver :

Comment faites-vous pour rester positif au travail ?
Comment faites-vous positiver vos collaborateurs ?
Positivez-vous toujours dans une situation de stress ? (résultats en baisse, changement prévu ?)

 

Se connaître :

Quel type de dirigeant êtes-vous ?
Quels talents avez-vous ?
Quelles qualités avez-vous ?
Si vous deviez travailler sur quelque chose, qu’est-ce que vous choisiriez ? pourquoi ?

 

Les obligations :

Comment vous sentez-vous par rapport à vos obligations ?

 

S’occuper de soi :

Que faites-vous quand vous ne travaillez pas ?
Comment vous ressourcez-vous ?

 

Voilà un échantillon des aspects que nous travaillerons ensemble, dans le but d’établir votre cartographie de dirigeant. Cela vous permettra de vous connaître parfaitement, de développer vos compétences encore plus rapidement, d’utiliser le maximum de votre potentiel au service de votre entreprise, dans le but de son évolution, mais aussi de la vôtre.

 

N’hésitez pas à me contacter pour obtenir davantage de renseignements.


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